Peneapan Lean Manufacturing Dalam Upaya Meningkatakan Efesiensi Produksi Di PT. LRS (Len Railway Systems)

Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi proses produksi Main Aspect Power Line Module di PT Len Railway Systems (LRS) melalui penerapan metode Lean Manufacturing dengan pendekatan Value Stream Mapping (VSM). Permasalahan utama yang diidentifikasi adalah adanya aktivitas non-nilai tambah (Non-Value Added/NVA) dan pemborosan (waste) dalam proses produksi, yang berdampak pada keterlambatan pengiriman produk. Penelitian ini dilakukan melalui observasi langsung, wawancara, dan kajian literatur. Hasil analisis menunjukkan bahwa total lead time produksi sebelum perbaikan sebesar 9.274,93 detik dapat dikurangi menjadi 6.637,34 detik setelah penerapan lean, atau mengalami pengurangan sebesar 2.637,59 detik. Selain itu, waktu aktivitas Non- Value Added berhasil dikurangi dari 1.245,53 detik menjadi 0 detik, sementara aktivitas Value Added tetap sebesar 3.384,13 detik. Penerapan lean manufacturing dengan identifikasi waste dan perancangan future state VSM terbukti mampu meningkatkan efisiensi waktu produksi secara signifikan. Dengan demikian, strategi perbaikan ini diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan.

Kata Kunci : Lean Manufacturing, Value Stream Mapping (VSM), Efisiensi Produksi, Waste (Pemborosan)