Usulan Perancangan Penilaian Kinerja Dengan Metode Behaviorally Anchor Rating Scale di CV. Vando Langgeng Utama

CV. Vando Langgeng Utama adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang kontraktor electrical dan mechanical. Jasa yang diberikan antara lain, Engineering, fabrikasi, maintenance service, general contractor dengan jumlah karyawan sebanyak 35 karyawan. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan pada CV. Vando Langgeng Utama, belum terdapatnya sistem dalam penilaian kinerja karyawan. Penyebab lainnya adalah belum dilakukannya penilaian kinerja berdasarkan perilaku karyawan yang berdampak kurangnya disiplin bekerja. Sebagai solusi dari permasalahan yang ada, peneliti tertarik untuk membuat usulan penilaian kinerja karyawan menggunakan metode BARS (Behavior Anchor Rating Scale). Tujuan dari metode BARS adalah untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi kinerja dan memberikan panduan penilaian yang berisi rincian penilaian mengenai indikator apa saja yang harus ada di tiap faktor. Pembuatan Critical Success Factor pada awal untuk mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi penurunan kinerja, selanjutnya masuk ke metode BARS dengan tahap awal membuat insiden kritis, mengembangkan dimensi, relokasi kejadian, pemberian skala pada kejadian, dan yang terakhir instrumen akhir. Penelitian penilaian kinerja karyawan dengan menggunakan metode BARS mendapatkan hasil usulan penilaian kinerja karyawan dengan ketetapan 3 faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu faktor sikap, kinerja, dan kedisiplinan. Kata kunci: BARS, Behavior Anchor Rating Scale, Critical success factor Penilaian Kinerja