Evaluasi Penjadwalan Proyek Dengan Menggunakan Metode CPM ,PEERT, dan Crasihing Pada Perbaikan Boiler Zug

Saat ini, keterlambatan proyek konstruksi menjadi salah satu permasalahan umum yang berdampak pada meningkatnya biaya dan rendahnya kepuasan klien. Salah satu penyebabnya adalah perencanaan jadwal yang tidak efektif dan tidak mempertimbangkan risiko keterlambatan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan penjadwalan proyek perbaikan boiler Zug di PT. Sugarindo Inti Bioplant menggunakan metode Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan Crash. Metode CPM digunakan untuk menentukan lintasan kritis dan estimasi waktu proyek secara deterministik, sedangkan PERT digunakan untuk mempertimbangkan ketidakpastian waktu dengan tiga estimasi durasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi proyek dengan metode CPM adalah 70 hari, sedangkan metode PERT menghasilkan estimasi durasi sekitar 71 hari. Upaya percepatan proyek menggunakan metode Crash berhasil menurunkan durasi menjadi 60 hari dengan tambahan biaya sebesar Rp14.000.000. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan ketiga metode tersebut secara terpadu dapat meningkatkan efisiensi waktu dan pengendalian biaya proyek. Hasil penelitian ini diharapkan menjadi referensi dalam pengambilan keputusan perencanaan proyek serupa di masa mendatang.

Kata kunci: Penjadwalan Proyek, CPM, PERT, Crashing, Lintasan Kritis