Riswanto, Tiyo (2024) Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada pT. Pelita Abadi Sejahtera Cirebon. INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi, 5 (2). ISSN 2745-4606
FILE JUDUL_240244_17416261201038_Tiyo Riswanto.pdf
Download (593kB)
FILE DAFTAR ISI_240244_17416261201038_Tiyo Riswanto.pdf
Download (95kB)
FILE ARTIKEL_240244_17416261201038_Tiyo Riswanto.pdf
Restricted to Registered users only
Download (944kB)
LAMPIRAN_240244_17416261201038_Tiyo Riswanto.pdf
Restricted to Registered users only
Download (2MB)
Abstract
Maksud dari penelitian ini: (1) Untuk menganalisis, memahami, menjelaskan kompensasi di PT Pelita Abadi Sejahtera. (2) Untuk menganalisis, memahami, dan menjelaskan Motivasi di PT Pelita Abadi Sejahtera. (3) Untuk menganalisis, memahami, dan menjelaskan Kinerja di PT Pelita Abadi Sejahtera. (4) Untuk menganalisis, memahami dan menjelaskan hubungan secara Bersama sma kompensasi, motivasi kepada kinerja karyawan di PT Pelita Abadi Sejahtera. (5) Untuk dianalisis, memahami juga dijelaskan berapa pengaruh kompensasi kepada kinerja karyawan di PT Pelita Abadi Sejahtera. (6) Untuk doanalisis, dipahami dan dijelaskan berapa pengaruh motivasi kepada kinerja karyawan di PT Pelita Abadi Sejahtera. (7) Untuk menganalisis, memahami dan menjelaskan seberapa besar kompensasi, motivasi berpengaruh kepada kinerja karyawan di PT Pelita Abadi Sejahtera. Pendekatan deskriptif digunakan untuk menjelaskan atau mengkarakterisasi isu-isu yang berkaitan dengan pertanyaan mengenai variabel independen, seperti kompensasi, kinerja karyawan, dan motivasi kerja. Tujuan dari studi verifikatif adalah agar dapat diketahui kompensasi dan motivasi kerja ada pengruhnya kepada kinerja karyawan. Karyawan dari departemen proses kedua PT Pelita Abadi Sejahtera Cirebon menjadi populasi penelitian. Dengan total 67 personil, cara mengambil sampel nonprobabilitas diterapkan dalam penelitian ini. Analisis Jalur adalah teknik analisis yang digunakan. (1) Variabel kompensasi (X1) dan motivasi kerja (X2) mempunyai keterkaitan sangat signifikan dan positif, dengan koefisien korelasi sejumlah 0,808. (2) Dimana kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan sejumlah 10,28%, tidak ada pengaruh secara satu arah kompensasi (X1) kepada kinerja karyawan (Y). (3) Terdapat hubungan secara satu arah antara kinerja karyawan (Y) dengan motivasi kerja (X2), dengan hubungan antara keduanya yang dipengaruhi sejumlah 84,76%. (4) Nilai koefisien sejumlah 95,03% memperlihatkan bahwa ada pengaruh secara signifikan juga secara simultan yaitu kompensasi (X1), motivasi kerja (X2) kepada kinerja karyawan (Y), dan yang lainnya dipengaruhi oleh faktor lainnya.
Kata kunci: Kompensasi, Motivasi , Kinerja
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HG Finance |
| Divisions: | Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management |
| Depositing User: | Pustakawan UBP Karawang |
| Date Deposited: | 07 Nov 2025 02:17 |
| Last Modified: | 07 Nov 2025 02:17 |
| URI: | http://repository.ubpkarawang.ac.id/id/eprint/5202 |
