Rancangan Analisis Model Bisnis Menggunakan Business Model Canvas (BMC) Dan Analisis SWOT Pada PT RKN Forge Indonesia

Penelitian ini memetakan model bisnis dan faktor strategis PT RKN Forge Indonesia dengan Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT melalui metode kualitatif studi kasus. Data diperoleh dari wawancara semi-terstruktur lintas fungsi, observasi proses bisnis, dan telaah dokumen internal, lalu dianalisis melalui pengodean/tematik, dipetakan ke sembilan blok BMC, dan dirangkum dalam matriks SWOT. Hasil menunjukkan perusahaan berorientasi B2B (pelanggan industri/OEM) dengan proposisi nilai utama kualitas sesuai spesifikasi, ketepatan pengiriman, dan kepatuhan standar; aktivitas kunci berfokus pada perencanaan produksi, pengendalian kualitas/traceability, serta kolaborasi teknis pelanggan, dengan biaya utama dipengaruhi harga baja dan energi. SWOT mengidentifikasi kekuatan pada kapabilitas manufaktur dan sistem mutu, kelemahan pada konsentrasi pelanggan dan integrasi perencanaan, peluang dari kebijakan kandungan lokal dan digitalisasi, serta ancaman dari kompetisi impor, regulasi material, dan volatilitas biaya. Temuan ini menjadi dasar penyusunan OBP sebagai rencana tahunan yang lebih adaptif berbasis BMC–SWOT.

Kata kunci: Business Model Canvas, SWOT, Model Bisnis.